Fächerübergreifende Kompetenz
Technische Dokumentation bietet Rechtssicherheit und ist oft direkt mit einem innovativen Produkt verbunden. Wo auf der einen Seite hochspezialisierte Mitarbeiter Produkte entwickeln, benötigt es auf der anderen Seite Spezialisten, die dieses Wissen in eine für die Nutzer verständliche Sprache übersetzen. Jede Seite fokussiert sich damit auf ihre Kernkompetenzen.
Übersicht
Ihr Erfolg zählt
Dokumentation, speziell die technische Dokumentation, benötigt die Fähigkeit etwas beschreiben zu können und sich in völlig unterschiedliche Positionen hineinzuversetzen. Jede Nutzergruppe verarbeitet Informationen, die für alle konsistent sein muss, nach eigenen Blickwinkeln. Kommunikation, Verständnis, Bereitschaft für Neues und sich in Unbekanntes einzuarbeiten, gehört zum täglichen Brot. Innovative Produkte und gute Dokumentation gehen Hand in Hand.
Dabei ist es ganz leicht über Veränderungen, Innovation oder sogar Disruption zu sprechen, solange sie den „Anderen“ und nicht einen selbst betreffen. Es geht nicht um einfache Antworten, die Sie mit Ihrem Wissen selbst herausfinden können, sondern um jene Elemente, die verborgen sind, aber wesentlich zum Erfolg beitragen. Vorhandene Ressourcen werden für produktives Handeln frei und sichern die unternehmerische Zukunft.
Angebote
Dokumentation
Jedes Produkt, egal ob Software, Hardware oder z.B. ein Vorgang, benötigt eine Beschreibung, eine Dokumentation. Dies ist die gemeinsame Wissensbasis, sowohl für den Nutzer als auch z.B. für die Entwicklung, das Marketing, den Vertrieb oder den Support. Eine gute Dokumentation bietet rechtliche Sicherheit, ist ein wichtiges Vertriebswerkzeug und hilft Kosten, vor allem Folgekosten zu minimieren. Dies bei gleichzeitiger hoher Kundenzufriedenheit und Kundenbindung.
Innovationsberatung
Innovationsberatung schafft Grundlagen und Rahmenbedingungen, um kreative Prozesse möglich zu machen. Sie analysiert die bestehende Situation, zeigt die momentanen, meist verborgenen Schwierigkeiten auf und gibt Vorschläge für mögliche Lösungsansätze.
Woher wissen Sie, ob Ihnen Innovationsberatung hilft?
In der vernetzten Welt und wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist der Marktbegleiter mit einem ähnlichen Portfolio nicht weit. Oft entscheidet weniges über alles. Am Ende der Kostenoptimierung kann auch der Preis nicht mehr reduziert werden. Wenn Kostenoptimierung schon schmerzt oder einem der Mitbewerb immer auf den Fersen ist, ist Innovation ein Mittel, sich zu unterscheiden und die Zukunft zu sichern. Die Beratung zeigt Ihnen Wege zur Etablierung von Innovation auf.
Coaching
Coaching ist eine unterstützende Begleitung. Mit Coaching können eigene Handlungsmuster und verborgene Ressourcen erkannt werden. Durch dieses Erkennen können die Begleiteten ihre eigene Situation, ihre Ziele, Wünsche oder Visionen erkennen, diese hinterfragen, neu sortieren oder auch neu gestalten. Damit kann die Schleife der immer wiederkehrenden reaktiven Handlung durch neue Wege durchbrochen werden.
Coaching findet im Rahmen von Diskretion statt.
Woher wissen Sie, ob Ihnen Coaching hilft?
Sie haben das Gefühl, immer die gleiche Schleife zu drehen, spüren andauernde Anspannung oder Druck von allen Seiten? Der Ausgleich den man macht, gleicht nicht wirklich aus? Ein Wimpernschlag und schon ist man wieder im System. Der Versuch sich abzulenken funktioniert mehr schlecht als recht. Die stille, oder möglicherweise auch unausgesprochene Frage – gibt es noch andere Möglichkeiten? Veränderungen, die plagen, Situationen, die nicht rund laufen. Dies sind nur ein paar Beispiele wo Coaching Unterstützung bieten kann.
Macht Innovationsberatung gemeinsam mit Coaching Sinn?
Obwohl jeder Bereich für sich steht, kann Coaching als Begleitung zu einer Innovationsberatung sehr hilfreich sein. Oft sind es nicht sachliche / fachliche Themen die eine geplante Veränderung erschweren, sondern bestehende menschliche Handlungsmuster.
Testimonials
In der Zusammenarbeit hat er die seltene Gabe, Motivationen und Hintergründe zu Verhalten aufzudecken, die den meisten anderen Gesprächsteilnehmern verborgen bleiben. Dieses Wissen stellte er dem Kollektiv sehr diskret zur Verfügung, damit daraus gemeinsame Vorteile geschöpft werden konnten.
